Als Startup – auch als seed-Startup - steht Ihr unter enormen Erfolgs-Druck.
Unter Druck zeigt sich manchmal, dass etablierte und gelebte Muster Euch hindern effizient und mit Kraft nach Vorne zu kommen. Die eingeschränkten Ressourcen (Zeit, Geld, Personen) und die verschiedenen Positionen und Identitäten in Eurer Company führen zu verdeckten oder offenen Konflikten.
Es lohnt sich in den Aushandlungsprozess zu gehen und auch vermeintlich kleine Spannungen zu lösen und sich miteinander auseinander zu setzen.
Euer Unternehmen sollte ein Ort sein, in dem sich Mitarbeiter sicher fühlen und innovativ bleiben.
Ich biete an, Euch in der nächsten Wachtsums- bzw. Unternehmensphase zu begleiten und Konflikte zu moderieren, damit Ihr Lösungen für eine verbesserte Zusammenarbeit findet.
Für Zusammenarbeit im Co-Founder-Team.
Für Teams in Transformation.
Für den Umgang mit Konflikten.